快时尚阵营出现分裂，与ZARA的两周内就完成服装的设计生产过程不同，优衣库现在采取完全相反的做法，其衣服的设计生产周期通常需要一年左右。21世纪初，由于快时尚将高端设计与低廉价格相结合，受到越来越多消费者的欢迎，不过近年来，人们发现快时尚系统存在着严重的问题，如非法雇佣劳工、低劣质量和由于廉价时尚而导致人们过度消费的浪费行为。

     优衣库在大众眼中一直是快时尚品牌，不过据美国媒体消息，其母公司迅销集团正计划将优衣库向高品质服装品牌方向转型，摆脱只关注于时尚潮流的快时尚品牌形象，致力于专注设计生产高质量的衣服，正努力与H&M、ZARA以及TOPSHOP等快时尚品牌划清界限。为了向消费者提供“非一次性并高质量”的服装，优衣库在2013年推出了一个LifeWear系列。

     迅销集团的CEO柳井正表示：“与快时尚只注重于最新趋势潮流不同，优衣库关注的是完全不同的东西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品质、款式新颖和价格实惠、舒适的日常服装。”该CEO曾表示优衣库在2020年将成为世界第一的服装零售品牌，目前每年在中国大陆开100家的速度在进行扩张。

     美国快时尚Forever 21业绩连连下滑，消费者开始觉醒，越来越厌倦Forever 21 的低质量的和廉价的商品，有分析指未来Forever 21或将关闭更多的门店。与其他快时尚品牌单纯的抄袭时装周秀款和推崇潮流大数据分析不同，优衣库已加大对面料采购方面的投资并减缓服装款式的更新周期,柳井正在接受美国媒体采访表示：“比起直接向消费者提供时尚商品，向他们提供设计简单的基本日常服装需要更高水平的专业知识、经验和独特的设计师灵感，这并非容易的事情。”

     快时尚领头羊ZARA两周内就完成服装的设计生产过程，优衣库现在采取完全相反的做法，其衣服的设计生产周期通常需要一年左右，从生产周期上来说，优衣库这一品牌已不再属于快时尚的定义。与其他低成本，高速运转的快时尚品牌不同，优衣库加大了对新型材料的开发研究，迅销集团的高级研究和设计副总裁纪胜田表示，优衣库与合成纤维制造商东丽集团是长期的战略伙伴关系，公司合作研发的HEATTECH保温面料所制造的系列服装一直是优衣库最畅销的商品之一。

     柳井正表示，虽然优衣库在美国市场的普及度远不及日本本土，但随着优衣库服装质量的提高，与知名高端品牌或设计师联合推出特别系列，其在世界上的知名度正在逐渐上升。优衣库的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今与其合作的品牌和设计师包括Jill Sander、+J和Liberty等，还包括Vogue法国前主编Carine Roitfeld。去年优衣库与前爱马仕创意总监Christoph Lemaire合作推出一个高端系列，并获得高度好评和销售的增长。

     上周设计师Christoph Lemaire出任优衣库艺术总监成为时尚新闻头条后，优衣库在摆脱快时尚品牌形象走向高质量品牌的路上似乎又前进了一步，Christoph Lemaire在爱马仕就任期的同时还经营着自己的同名品牌Christoph Lemaire，最终他选择辞去爱马仕创意总监一职，专注于自己的事业。

     在这位才华横溢的设计师接任优衣库在巴黎新研发中心和高端系列Uniqlo U系列艺术总监后，人们不禁质疑，他真的能适应这个新角色吗?优衣库此举是否存在作秀的成分。有分析人士指出，随着近年曝光的大量快时尚品牌背后的丑陋现实，如血汗工厂、侵犯人权和环境危害等，优衣库显然想尽快撇清这些快时尚的负面形象。

     现在，越来越多的消费者正退出这个不断消费平庸物品的循环，不再购买廉价的大规模生产的快时尚品牌，正在对服饰的可用性和道德作出选择。对于优衣库最近开始的高端路线的转型，有分析人士表示至少品牌定义的改变有助于消费者对品牌印象整体提高并产生购买欲望。不过，也有持反对意见的人士指出，优衣库退出快时尚阵营的动作是公司业绩已遇到瓶颈，明显受到ZARA和H&M压制，必须寻找差异化的竞争策略。

     根据Zara母公司Inditex集团公布的第一季度财报，公司业绩再次展现强势增长比去年同期上涨12%，这一强劲势头已经延续到第二季度，在5月1日至6月13日期间，恒定汇率基础上营业额猛涨15%。反观优衣库母公司迅销今年第二季度利润呈现恶化，并第二次下调了全年利润增长预期，公司称主要受到全球气温暖化，消费者对冬装需求下降的负面影响，而这个财年的前三个季度，公司利润下跌30.2%。