快时尚在购物中心的标配式发展未来几年将改写。记者调查发现，快时尚品牌拓展进入分化期，以ZARA为首的早批快时尚大牌扩张降速。与之同步的是，购物中心对主力店的选择将从客流主导升级为注重业态组合的科学性。不仅是快时尚，被视为客流发动机、能够消化购物中心大量面积的百货、超市等主力店都将面临新一轮更新换代。
 

     ZARA大中华区拓展总监赵炜表示，快时尚往往被视为可在购物中心起引领作用，但实际真正做商业的是甲方。“再优秀的品牌也很难撑起一座商场，真正做得好的购物中心要在前期定位时充分想好是为谁设计，招哪些品牌，特别是前期跟哪些商家接触。”

     此前，购物中心主力店历经了从家电卖场、百货、超市到快时尚等多轮变化。九龙仓中国置业有限公司总经理(营运)侯迅称，购物中心无论选择何种业态做主力店都要先清楚目标客群需求，其实商业项目讲究整体性，不能依靠单一个体作为发动机。“最热的发动机放在商场里面，未必就是成功的商场。作为购物中心管理者，不要盲目寻找客流发动机，而要想做什么产品，找对租户伙伴和运营团队。”

     在上海证大房地产有限公司副总裁王锐看来，购物中心需要合理科学组合，尽管零售业态近年表现欠佳，但不能盲目一刀切。无论是百货、超市还是时下火热的体验、餐饮业态，选择主力店的标准都应该是从围绕消费者需求出发，增加黏性的同时可以持续增强购物中心经营能力。

     “近几年，去百货化在购物中心愈演愈烈，但国外一个购物中心可以容纳两家甚至是四家百货店，生存得都非常好。”购物中心租赁模式下争抢的品牌太过同质化，营销手段也十分相似，延续落后模式去做主力店势必要抓紧更新换代。