作为中国最大的百货零售集团之一，王府井百货决定要加速开出更多奥特莱斯门店(下称奥莱店)。
 

     12月10日，在王府井集团合作伙伴商业年会上，这家公司宣布将把奥莱业态作为未来重点发展方向之一。按照计划，2016年王府井将在西安、昆明、银川开出3个奥莱业态门店。此外，王府井在海口、长春、郑州、沈阳二期、北京二期等地的奥莱正处于拿地阶段。
 

     加速开店的原因很简单——跟百货业态相比，奥莱业态的增长更高。
 

     据王府井集团总裁助理、奥特莱斯事业部总经理透露，太原春天百货转型为王府井奥莱之后，2015年业绩翻了一倍;截至11月，北京赛特奥莱的营收已经达到20亿元;沈阳奥莱的销售额增幅达到30%，“纵观全国做得比较好的奥莱，年增长率都可以达到30%。”
 

     2013年王府井收购了中国春天百货，后者主营奢侈品产品、定位高收入人群，拥有16家百货店及3家奥特莱斯。这笔交易，令王府井获得了后者在奥莱业态方面积累的资源和管理经验。今年9月，它将春天百货总部改为王府井奥特莱斯事业部。
 

     自建之外，王府井还将通过收购方式扩大旗下的奥莱业态发展。王府井百货12月2日发布公告，披露公司拟参与竞购港中旅(青岛)海泉湾有限公司持有的青岛北方奥莱管理有限公司100%股权及3.45亿元债权，上述资产挂牌价格5.6亿元。
 

     实际上，奥莱业态已成为许多百货公司转型的主要方向。上海百联系也是从百货向奥莱转型的典型。根据百联集团此前透露的计划，到2015年末，其奥特莱斯网点数拟达到8-10家，年销售规模80亿元-100亿元。
 

     不过近两年来，奥莱项目倒闭的也不少见，甚至有言论称奥莱在中国已被“玩坏”。
 

     于彬承认，中国的奥莱总量有300多家，但其中经营得好的不超过10%。他认为，过去地产商将奥莱作为概念来圈地的阶段已经过去，目前很多奥莱都是具有零售背景的专业零售公司在运营，奥莱业态将经历从无序竞争到有序竞争的过程，这时候市场机会就会属于那些有综合能力的零售公司。
 

     王府井2015年第三季度业绩报告显示，2015年1-9月公司营业收入129.54亿元，同比下降4.42%，但净利润6.03亿元，同比增长23.89%。