“互联网思维”这个词已经热到快要烂大街了，经常看到有文章中提及这五个字。但究竟什么是互联网思维?小编个人的看法是，互联网思维是媒体思维与产品思维的结合，落到企业经营上，无非就是外部营销和内部生产。任何一个商业组织，都必须有这两端，而理论上讲，只做好一端，是不够的。

     媒体思维，大致就是懂得炮制热点，形成议程设置高点，引发大众层面上的关注。这一手，KingCamp做到极致，百度一下KingCamp的新闻，什么爸爸去哪?两会热议，新闻联播稍微有些关注的事件，准能和他家扯上关系，说得直白一点，就是很会炒作自己——这一点，也许还真不是策划出来的，也许一不小心成营销议题了。

     在看媒体思维层面上屡试不爽的家伙——骆驼。万金刚个人称“骆驼正在探索的一条立体营销道路”，并将其概括为“线上大促+线上游戏+线下活动+跨界名人+事件营销”。

     作为传统行业转战线上的服饰品牌，CAMEL骆驼在电商领域的表现可圈可点，同为清库存的初衷，但CAMEL骆驼硬生生将电子商务做成了自己的另一独大业务，其中缘由错杂复杂，但不可否认的是在骆驼凶猛的外表下，是同样凶猛的营销之道。

     产品思维则是另外一端，与媒体思维所不同的是，它不太注重看客的心理，只关心对产品真正有需求的用户的心理。产品思维号称把用户体验做到极致，最近看到一则新闻，韩国TNF专卖店为了吸引顾客，设置空间会变幻的店铺，在攀岩墙上利用30秒钟，抢到衣服就是你的。这是我所见过的另类的用户体验。

     且在看看探路者，个人看来，他是游离在产品和思维之前的打法。本年度，探路者动作不小，通过一系列收购，成为涉足户外旅行服务的综合平台，在互联网思维模式下，探路者不仅仅是提供产品，他考虑的是用户在户外运动时，会想什么、接触什么，围绕用户要找的攻略、线路、服务机构、保险和救援等多方面去展开。

     小编看来，媒体思维的方向是发散型的普天下皆知，而产品思维的方向却是收敛的满足真实需求。试图想满足普天下所有人的需求，这种产品，从来没诞生过。对于户外品牌而言，究竟是先做好产品还是先做好营销，这个问题，就如同先有鸡还是先有蛋那么难回答。最终还要看市场，消费者买单你就好样的，不买单，就还需努力啊。